1月22日，蚌埠凱盛工程技術有限公司召開2024年度干部述職暨表彰大會，會議總結(jié)了2024年工作成績，剖析了存在的問題及不足，對2025年的工作進行了全面規(guī)劃和部署。
2025年，蚌埠凱盛將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實中國建材集團及凱盛集團的戰(zhàn)略部署，積極踐行“534”經(jīng)營管理原則，錨定“224”經(jīng)營目標，緊密圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心主線，不斷提升運營效率、深化科技創(chuàng)新力度、優(yōu)化管理機制，為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”而聚力奮斗，勇往直前譜寫新的篇章。
1強化經(jīng)營內(nèi)核，精準布局謀發(fā)展
蚌埠凱盛一方面將聚焦玻璃裝備主營業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過精細化管理和市場拓展，不斷提升經(jīng)營效益；另一方面，公司將加強對市場動態(tài)的敏銳捕捉，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位；此外，蚌埠凱盛還將深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系，共同推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
2注重科技創(chuàng)新，智能化驅(qū)動提效率
2025年，蚌埠凱盛將通過核心技術的突破，提升玻璃生產(chǎn)線智能化；通過創(chuàng)新平臺的建設，有效集中創(chuàng)新資源，增強創(chuàng)新能力；通過積極承擔科技項目，加速成果轉(zhuǎn)化；通過重視培養(yǎng)創(chuàng)新和實踐人才，為公司注入新鮮血液，持續(xù)推動數(shù)字化和智能化的進程，確保我們能夠適應并引領工業(yè)的未來趨勢。
3強合規(guī)精管理，雙輪驅(qū)動促發(fā)展
首先，我們將貫徹推動合規(guī)管理的深入實施，確保各項業(yè)務活動嚴格遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度；其次，我們將在大項目經(jīng)理制的基礎上進一步實現(xiàn)工程項目管理標準化，并致力于推動生產(chǎn)過程的精細化管理，集中力量于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化和智能化的革新手段來提升產(chǎn)能；然后整合倉儲鏈條，構(gòu)建智能倉儲生態(tài)系統(tǒng)，深入挖掘降低成本和提高效率的潛力；最后，通過持續(xù)優(yōu)化人員配置，提高團隊整體的工作效率，從而降低人力成本。
4緊繃安全之弦，筑牢安全運營防線
2025年，蚌埠凱盛將進一步提升安全意識，持續(xù)強化安全防范措施，鞏固安全運營的防線。秉持“安全無小事，責任重如山”的核心理念，確保關鍵崗位的安全責任得到切實執(zhí)行，全面排查各類安全環(huán)保風險與隱患。通過深化全面風險管理，有效預防及解決經(jīng)營、質(zhì)量、財務資金及內(nèi)控合規(guī)方面的風險，堅決捍衛(wèi)風險防線，確保企業(yè)運營的穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。
5加強黨的建設，打造企業(yè)文化新陣地
2025年，公司將全面加強黨的建設工作，確保黨組織在企業(yè)中的核心領導地位，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過定期開展黨內(nèi)學習和活動，提升黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力；通過營造企業(yè)文化新陣地，打造具有特色的企業(yè)文化體系，增強員工的歸屬感和凝聚力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的文化基礎。圖文來源：綜合管理部版面編輯：王之洋
